ПРЕDИСЛОВИЕ

Слово и дело, или эксперимент на себе

…Не спрашивай никогда, по ком звонит колокол: он звонит по тебе
Джон Донн, английский поэт

Слышен звон бубенцов издалека…
Александр Кусиков, русский поэт

Возвращаясь из командировки, муж встречает у подъезда соседа.
- Ходил кто-нибудь к моей жене?
-Никто не ходил…
- Тогда и я не пойду!..
Бородатый анекдот

А потом хватятся: кто был-то! Кто был... Кто был...
Василий Шукшин, советский писатель

Алексей Панкин

Марина Крючкова

Итак, читатель, ты держишь в руках прощальный номер «СРЕDЫ», к которой привык… Какой-нибудь «демократ» сказал бы, что журнал пал жертвой удушливой атмосферы путинской России. Сторонники теории заговора против России, каковые водятся и среди тех, кто пишет речи президенту Путину, решат, что грантовая «СРЕDА» не вписалась в свободологическую догматику, господствующую в тусовке, заботливо пестуемой иностранцами.

Мы же расскажем вам о ходе и результатах поставленного нами эксперимента на себе.

Моральная дилемма

Журнал «СРЕDА» питался по большей части грантами западных донорских организацией. Это обстоятельство постоянно создавало для редакции двусмысленное положение. С одной стороны, мы видели себя своего рода органом саморегулирования сообщества, не стесняясь критиковать коллег за неэтичность, непрофессионализм, коррумпированность, в конце концов. С другой стороны, сами мы жили в идеальных – отличных от тех, в которых живет подавляющее большинство отечественных СМИ - условиях, не только не испытывая никакого давления со стороны тех, кто давал нам деньги, но и находя самым милым делом регулярно оскорблять дорогие им предрассудки.

Мы придерживались позиции, что отечественные СМИ давлению на них государственных органов и коммерческих интересов должны противопоставить не нытье и рвание волос на голове в метафизической тоске о несовершенстве устройства мироздания, а грамотный менеджмент и продукт, востребованный аудиториями. Ее позицию, мы подкрепляли практическими советами. Сами же, благодаря специфике грантового финансирования, были избавлены от необходимости (ура!) и лишены возможности (увы!) на собственной шкуре испытать, что такое зарабатывать деньги на нашем медиарынке.

Года полтора назад, когда «СРЕDА» праздновала свое пятилетие (см. вторую часть «Опроса СРЕDЫ») и купалась в поздравлениях и заверениях в ее уникальности и незаменимости (а отчасти даже под влиянием последних, в которые почти поверили), мы задумали разрешить сию моральную диллему, положив себе превратиться в орган, который будет зависеть не от внешнего финансирования, а от самого медиасообщества. Или закрыться, если это не удастся.

Public service

Первым побуждением стало превратить журнал в то, что называется public service, т.е. некий общий орган медиасообщества, которому бы авторитетные профессиональные ассоциации делегировали часть своих совпадающих функций – информационно-аналитическую, просветительскую, саморегулирование т.п., переучредив ее со своим участием и включив финансирование строкой в бюджет. Провели немало обсуждений в коллективном и индивидуальном режиме… Не получилось.

Брюзга какой-нибудь сказал бы на это, что нет у нас медиасообщества, что профессиональные ассоциации, даже ориентирующиеся на одну и ту же нишу рынка, тщеславны и эгоистичны, предпочитая заводить у себя полный цикл услуг и собственные аппараты, вместо того, чтобы приходить к единству и работе на общие цели через совместные проекты, даже если это сулит экономию. Или же, даже если и готовы вложиться, то тут же начинают выговаривать квоты для описания собственных исторических свершений и героических подвигов. Мы же самокритично утверждаем: сами виноваты; наверное, плохо старались и не нашли убедительных аргументов в пользу создания независимого общемедийного органа. И радуемся, что все-таки нам удался совместный проект с Гильдией издателей периодической печати, которая, кстати, готова и дальше была идти в описанном направлении.

Рискованный бизнес

Стали работать над преобразованием «СРЕDЫ» в коммерческий проект, понимая, что это потребовало бы радикальной перестройки издания. Сделали новый макет (В этом номере от него – обложка, и внутри он не менее эффектен и функционально удобен). Наши партнеры, близкие нам по духу региональные издатели, заказали исследование рынка, которое было завершено в конце ноября прошлого года. Двести москвичей и сто регионалов по соответствующей выборке заполнили подробные анкеты, еще соответственно тридцать и десять специалистов прошли через глубинные интервью.

Творческие результаты оказались для нас очень лестными. При обилии профессиональных издании – не только бумажных, но и электронных – «СРЕDА» оказалась в числе трех наиболее узнаваемых брэндов. Если учесть, что один из трех - это «Журналист», брэнд исторический, то совсем не плохо.При этом, «СРЕDА» воспринимается как самое независимое, неангажированное и, что особенно важно, достоверное и вызывающее доверие профессиональное издание. Москвичи считают «СРЕDУ» «своим» изданием, но и регионалы относятся к ней так же, не воспринимая ее как интеллектуальный продукт Садового кольца.

Есть и потребность практических во всех типах информации, анализа и комментариев, которые предоставляет журнал.

Сложнее с бизнесом. Приоритетные, за которые готовы платить, потребности москвичей и регионалов различаются почти диаметрально. Платежеспособный спрос – также в разы. И эту напасть можно преодолеть, сохранив и головное издание, и запустив серию специализированных продуктов под нишевые потребности, но это требует больших инвестиций чем те, что положили для себя приемлемыми наши партнеры.

В общем, коммерческий потенциал есть, но бизнес это рисковый. Команда «СРЕDЫ» считает, что инвесторы совершили ошибку, не рискнув. Мы, однако, их понимаем: ну, не стоят за ними нефтяные интересы и деньги они зарабатывают на рынке тяжелым трудом.

Да и время работало против нас, ибо именно к 31 декабря 2004 года мы твердо и окончательно поклялись себе завершить все грантовые дела по бумажной версии журнала. Центр исследований СМИ «СРЕDА» поработает пока с партнерами над менее масштабными проектами.

Деловое предложение

Сказав все это, хотим выступить с обращением.

Читатель, если тебе нужна «СРЕDА» такая, как она есть, скинься. Мы – бумажная версия и весь набор электронных услуг – стоим примерно 120 тыс. долларов в год, т.е., червонец в месяц; при этом, подписка, семинары, издание и продажа книг и исследовательские проекты покрывают часть этой суммы.

Хочешь инвестировать – индивидуально или вступив в пул с нынешними партнерами – тоже милости просим. Откроем все свои наработки.

По всем вопросам к Марине Крючковой (sreda.mag@g23.relcom.ru).

Ну, а нет – читай эпиграф №3.

Дорогие люди

И совсем в заключение. Под обложкой этого прощального номера, которую сделал наш друг Джефф Магнесс, и на которой изображен наш друг, главный редактор киевского «Телерадиокурьера» Васыль Яцура, человек, в кабинете которого десять лет придумывались профессиональные издания нового типа в России и на Украине (не пропустите ни его слова в «Опросе СРЕDЫ», ни репортажа об «оранжевой медиареволюции»), мы собрали попурри из публикаций «СРЕDЫ» за шесть с половиной лет ее существования (цифра на серой плашке с девизом рубрики – сквозной порядковый номер). Здесь те, кто дорог нам и читателям. Перечитайте и «поминальник» - и там нет случайных людей.

Спасибо и всем нашим донорам за эти годы: Демократической программе ТАСИС Евросоюза, представительству ЕС в Москве, фонду «Евразия», Институту «Открытое общество» (фонд Сороса) – Россия и соросовской сетевой программе поддержки СМИ в Будапеште, голландскому «Матра/КАП, немецкому фонду Фридриха Науманна.

До свидания? Прощайте?